Vacantes a promoción interna

Me sugiere "tralla" de la que no se su nombre real (imagino que será chica) que haga una entrada sobre el tema de las plazas para que podáis comentar sobre ello y aquí la tenéis.

Para abrir el debate me gustaría hacer un comentario sobre la polémica que se generó por la eliminación de algunas vacantes que la empresa pretendía sacar a nivel interno.

Por las llamadas y correos que recibí últimamente parece ser que por parte de la dirección se está acusando al Comité Intercentros de modificar a última hora los requisitos para este tipo de convocatorias y de ser los culpables de que estas vacantes no salieran. Si de verdad la dirección de la empresa considera que es necesario sacar una vacante a promoción interna lo tiene muy fácil y ni el Comité Intercentros ni nadie puede oponerse. Lo que no se puede es hacer el chanchullo, que les salga mal y después intentar culpar a los demás de sus propias culpas.

Parece que hay trabajadores que se están dejando engañar y yo respondería a varias preguntas para poder entender quien realmente es el o la culpable de esta situación. ¿Quien decide no pagarle a los trabajadores por el trabajo que realmente están realizando? ¿Sabéis que hay muchos trabajadores que están realizando trabajos de una categoría superior y a los que no se les está abonando la diferencia o en el mejor de los casos se les abona una gratificación que es menor a lo que realmente les corresponde? ¿Quien contrata a una persona como ayudante para que realice las funciones de camarero? ¿Quien vende motos al personal prometiéndole cosas que sabemos que no podemos cumplir?

Lo que sucedió en esta última convocatoria de vacantes es que la empresa pretendía sacar a promoción interna algunas vacantes que no cumplían con lo estipulado en el artículo 16 del convenio, por lo que, como en otras ocasiones anteriores, manifestamos nuestra oposición a que salieran de esta manera.

Los remeros (Dedicado a los que toman las decisiones)

Cuentan los más veteranos que, hace pocos años, se celebró una competición de remo entre dos equipos de empresas del mismo ramo, una japonesa y la otra española. Tras dar la salida los remeros japoneses imprimieron un fuerte ritmo, empezando a destacarse claramente de los remeros españoles. En la meta, la ventaja del equipo oriental acabó siendo de una hora. La dirección de la empresa española se reunió entonces para analizar las causas de tan bochornosa actuación, llegando a la siguiente conclusión:
"Se ha podido observar que en el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el nuestro había un remero y diez jefes de equipo, por lo que el año próximo se adoptarán las medidas adecuadas."

Al año siguiente se repitió la competición y, nuevamente, el equipo japonés empezó a destacarse desde la primera remada; esta vez la ventaja obtenida fue de dos horas y media sobre los españoles. La Dirección volvió a reunirse, tras la bronca de Gerencia, para estudiar lo sucedido y vieron que ese año el equipo japonés de nuevo se compuso de un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el suyo, tras las eficaces medidas adoptadas el año anterior, se componía de un jefe de equipo, dos asesores de gerencia, siete jefes de sección y un remero. Tras un minucioso análisis, se llegó a la siguiente conclusión:
"El remero es un inepto."

Un año más tarde, como no podía ser diferente, el equipo japonés escapó nada más darse la salida. La embarcación española, que aquel año se había encargado al Departamento de Nuevas Tecnologías, llegó con tres horas de retraso. Tras la regata, y a fin de evaluar los resultados, se celebró una reunión al más alto nivel en la sexta planta de la sede social, llegándose a la siguiente conclusión:
"Este año, el equipo nipón optó una vez más por su ya tradicional tripulación, formada por un jefe de equipo y diez remeros. El nuestro, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del Departamento de Organización optó por una formación mucho más vanguardista, que se compuso por un jefe de equipo, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores externos y cuatro vigilantes de seguridad que no quitaban el ojo al único remero, al que habían sancionado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso registrado el año anterior."

Tras varias reuniones, se acordó que, "para la próxima regata, el remero será de contratación externa, toda vez que a partir de la decimoquinta milla marina se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que rozó el pasotismo en la línea de meta."

Se les debería caer la cara de verguenza

Todos los días estamos escuchando noticias que hablan de los beneficios de las empresas sin que a nadie se le caiga la cara de verguenza. Con toda la naturalidad del mundo nos dicen que las empresas mejoran los beneficios del año anterior en un 15% 20% 50%...... Con toda la naturalidad del mundo nos dicen que no se que alcalde en no se que pueblo se subió el sueldo un 15% un 20%......

Con la misma naturalidad y sin ningún tipo de pudor nos informan que los salarios de los trabajadores de una empresa cualquiera o de un sector cualquiera tendrán un incremento de un 3% o un 4% en los mejores de los casos, y esto despues de haber realizado no se cuantas movilizaciones.

¿No os parece que hay una sutil diferencia entre un caso y el otro?

¿Hasta cuando seguirá siendo natural un reparto tan injusto de la riqueza?

Sentencia sobre disfrute de días por asuntos propios

El pasado año un trabajador del Parador de Ferrol solicitó con más de dos meses de antelación el disfrute del día 31 de diciembre como día de asuntos propios, a lo que la empresa contestó con la denegación alegando necesidades de servicio.

Ante esto, el trabajador decidió poner la denuncia correspondiente y, aunque no pudo disfrutar el día porque el juicio se celebró el 2 de abril del presente año, la sentencia fue clara, dando la razón al trabajador y el derecho a disfrutar un día más por este motivo en este año.

Comentar en este sentido que los únicos motivos por los que pueden denegar el disfrute de estos días son los siguientes:

• Que no se preavise con seis días de antelación como mínimo.
• Que se soliciten en días de trabajo situados entre dos festivos.
• Que se soliciten los dos acumuladamente.
• Que lo hubiese pedido otro empleado del mismo departamento.
  

Animar a todos los trabajadores y trabajadoras que les denieguen el disfrute de estos días a poner la denuncia correspondiente.

Esta nuestra querida empresa está enferma

Quisiera reeditar aquel artículo que salió de un trabajador de un Parador de Galicia y con el que comenzamos la revista que hicimos para las Elecciones sindicales en el Parador de Baiona y este Blog el pasado 12 de enero.

Esta “ECOgrafía de mi Parador” (http://docs.google.com/Doc?id=df2nv2f_16nk4239d3 ) fue hecha en el año 2006 y dos años después sigue estando en vigor. No se necesita hacer un estudio muy en profundidad del paciente para comprobar que la enfermedad que tenía se agravó. Sigue enfermo y si no le aplicamos la medicina adecuada se morirá.

Pero tenemos un problema. El médico que tiene que extender la receta y aplicar el medicamento o no acaba de enterarse de la gravedad de la enfermedad o le da igual que el paciente acabe muriéndose.

Pero también tenemos una ventaja. Seguimos contando con un “capital humano” muy importante y muy necesario que tiene que hacerle ver al señor doctor que tiene que atender al paciente y curarlo.

Como bien dicen los compañeros de Plasencia, “seamos más de 1000 y significará un grave problema” al que tendrán que poner obligatoriamente solución.

Entrevista al nuevo Presidente de Paradores en el Diario de León

"Paradores es el espejo de cara al exterior de la política turística del gobierno de España y, por lo tanto, hay que mantener esa buena imagen que tiene en España, tanto a nivel nacional como internacional, e incluso mejorarla." Esta es una de las cosas que dice el Presidente en esta entrevista, solo espero que sea algo más que palabras y que sepa valorar y cuidar en su justa medida lo que todos dicen que es el mejor activo de esta empresa "el capital humano".

Espero que su política se oriente a la recuperación de la buena imagen de Paradores y que se de cuenta de que tenemos que recuperar la "calidad y la amabilidad" para no quedarnos únicamente con la "leyenda"

La entrevista completa podéis verla en este enlace http://www.diariodeleon.es/se_leon/noticia.jsp?CAT=111&TEXTO=6823320

HABEMUS PRESIDENTE

En el día de ayer fue nombrado por el Consejo de Administración el nuevo presidente de Paradores, D. Miguel Martínez Fernández.

A partir de aquí, lógicamente, empezarán los cambios en la alta dirección, con el consiguiente corrimiento hacia abajo.

Solo espero que este nuevo nombramiento suponga un cambio importante en la política de la empresa, para que Paradores vuelva a ser lo que era y se recupere la normalidad en la política de personal, sobretodo en lo que a las plantillas se refiere.

habemus presidente

TABLÓN DE ANUNCIOS

Este documento fue enviado por un trabajador de Paradores para su inserción en el tablón de anuncios. Por eso lo cuelgo en el tablón de anuncios del "Comedor de Familia"

Tendremos un mejor convenio si le demostramos a la empresa que somos muchos. Como bien dice este compañero "uno no es un problema, 50 son un problema minoritario, más de 1000 significa un grave problema".

http://docs.google.com/Doc?docid=df2nv2f_52c796r4hk&hl=es

EL COMEDOR DE FAMILIA DESPIERTA

Tras un largo periodo de sueño, despierta El Comedor de Familia para seguir cumpliendo el objetivo por el que fue creado.

Ahora el administrador y único responsable del blog seré yo e intentaré que siga siendo un lugar donde compartir las cosas que más nos interesan a los trabajadores y trabajadoras de Paradores.

MESA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

El próximo martes día 12 de febrero está prevista la constitución del la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo para el año 2008.

La situación actual de la empresa nos hace pensar que tendremos en este año una negociación complicada, lo que hará más imprescisdible que nunca la implicación de todos los trabajadores y trabajadoras de la red.

Los representantes de CC.OO. porcuraresmos, como siempre que nos enfrentamos a una negociación de convenio, conseguir el mejor resultado final posible. Consideramos que es facilmente entendible que este resultado será mucho mejor si en la Mesa de Negociación se siente el empuje de los trabajadores y trabajadoras.

Pongamonos todos y todas en clave de Convenio.